455：未雨绸缪
时间步入2002年的最后一周，京城的严寒丝毫无法冷却电影市场因《博物馆奇妙夜》而燃起的熊熊烈火。
媒体头条、街头巷尾、网络论坛，几乎所有的公共空间都充斥着与这部电影相关的讨论、赞誉与惊叹。
全球首周1.32亿美元的票房成绩，如同一座金光闪闪的丰碑，不仅确立了《博物馆奇妙夜》年度现象级爆款的地位，更将王盛和他掌舵的盛影传媒推上了华语影坛前所未有的权力顶峰。
相较于外界的喧嚣与狂热，位于京信大厦顶层的盛影传媒总部，却呈现出一种异样的冷静与秩序井然。
巨大的落地窗外是冬日的灰蒙天空与城市轮廓，窗内，王盛正主持着公司年末最重要的一次战略会议。
宽敞的会议室里，坐着盛影传媒以及关联公司光线传媒的核心管理层，陈玉、庞国威、郭亮、苏阳、陈良、李婷婷、蔡怡浓、赵劲松（通过越洋电话接入）等各部门及各业务板块负责人悉数在座。
气氛虽然因近期的辉煌战绩而带着振奋，但更多的是一种被王盛气场影响下的专注与审慎。
王盛没有花费过多时间沉浸在《博物馆奇妙夜》成功的喜悦中。
在听取了常规的运营数据汇报和市场分析后，他直接将话题引向了未来，引向了看似一片光明，实则在他眼中潜藏着不确定性的2003年。
“《博物馆奇妙夜》的成绩，是全体同仁过去几年努力的集中爆发，证明了我们选择的道路是正确的。”
王盛的声音平稳，听不出太多激动，仿佛在陈述一个与己无关的事实，“但这只是阶段性的胜利。市场在变，环境在变，我们不能被暂时的成功蒙蔽双眼，必须为下一阶段，甚至可能出现的挑战做好准备。”
他首先抛出了关于明年电影制作计划的调整。
“基于对市场容量和观众口味提升的判断，”
王盛目光扫过在座的各位负责人，“明年，盛影传媒在国产院线电影项目上，要执行‘减量提质，精品化’的战略。”
他身后的投影幕布上打出了初步的计划清单：“2003年度，盛影主控国产院线电影项目，暂定十部。”
这个数字让在场部分高管微微一愣。
以盛影如今如日中天的势头和强大的制作能力，一年推出十五到二十部电影也属正常，十部这个数量，显得过于保守和克制了。
王盛没有给他们太多质疑的时间，继续阐述理由：“数量的减少，不代表投入的降低，恰恰相反，我们要将资源更集中地投入到这十个项目中。
每一部，从剧本孵化阶段就要严格把关，必须是具备明确市场定位、过硬内容质量和潜在口碑效应的‘精品’。
我们要摆脱靠数量堆砌市场份额的初级阶段，转向以头部内容引领市场、定义品牌的深化阶段。”
他具体解释道：“这意味着，每个项目的开发周期可以更长，制作预算可以更充裕，宣发资源可以更倾斜。
我们要的不是十部及格线以上的产品，而是十部都能在各自类型领域形成影响力，能冲击奖项、拓展海外市场的代表作。
例如，徐客导演的《蜀山》正传项目可以纳入，但必须剧本完全成熟；《绣春刀》如果市场反馈持续良好，可以考虑启动系列化，但续集剧本必须超越前作；现实题材、喜剧类型也需要有能承接《当幸福来敲门》、《开心家族》口碑的力作。”
这套“精品化”的说辞，逻辑清晰，符合公司长期品牌建设利益，也迎合了部分创作人员对打磨精品的追求，虽然让人觉得步子迈得有点谨慎，但并非不能接受。
接着，王盛谈到了更实际的财务策略。
“其次，为了明年公司计划中的A股上市，以及应对国际业务拓展可能带来的资金需求，”王盛的语气变得更为务实，“财务部门从现在开始，要着力优化公司现金流，增加账上的现金储备。”
他看向资金财务部总监陈玉：“陈总监，我需要你牵头，对明年的预算进行重新梳理。非核心、非紧急的投资可以暂缓，部分项目的付款周期可以适当协商延长。目标是，在保证正常运营和重点项目推进的前提下，到明年年中，公司账上的经营性现金流储备，要比现有水平提高至少百分之五十。”
这个要求更为具体，也隐隐透露出一种“储备过冬”的意味。
立刻有负责项目开发的高管提出疑问：“王总，目前市场热度这么高，我们是否应该乘胜追击，加大投资力度？收缩现金流，会不会错失一些市场机会？”
王盛似乎早有预料，从容回应：“机会永远都有，但风险也需要管控。上市前的财务稳健至关重要，这关系到估值和投资者信心。
而且，国际业务是我们下一步的增长引擎，需要大量资金支持。与迪士尼、新线影业的合作，可能涉及共同投资、资金跨境调度，充足的现金储备能让我们在谈判中更主动，抓住的机会也更有质量。”
他顿了顿，用一种不容置疑的语气总结：“眼光放长远一些，暂时的收缩，是为了未来更有力的出击。所有的决策，必须服从于公司整体战略和上市大局。”
他将“上市”和“国际业务”这两面大旗祭出，成功地堵住了大多数潜在的反对声音。
在资本和全球化面前，短期的市场份额扩张显得分量稍轻。
最后，王盛公布了自己明年的工作重心安排。
“明年的工作，我会将大部分时间和精力放在好莱坞。”王盛的话再次引起细微的骚动，“主要是推动几个关键的国际合作项目。”
他具体列出：“一是与迪士尼、上影集团合作的《当幸福来敲门》国际版，这个项目对于探索合拍片模式、学习好莱坞成熟工业经验意义重大，我必须亲自跟进，确保我们的核心利益和文化表达不受损。”
“二是与新线影业探讨下一阶段的深度合作。《功夫足球》和《博物馆奇妙夜》的成功建立了互信，我们需要趁热打铁，规划更具野心的项目，巩固我们在北美及全球市场的发行渠道和品牌影响力。”
“国内的具体事务，”王盛看向李婷婷和各位副总，“会由李总牵头，管理层集体决策。遇到重大事项，随时向我汇报。我的精力必须向国际业务倾斜，这是公司未来市值和全球竞争力的关键所在。”
这套说辞天衣无缝。
老板亲自去开拓最重要的海外市场，为上市增加“国际化”的华丽砝码，谁能反对？
更何况，国内业务有韩三坪这尊大神坐镇，有成熟的管理团队执行，似乎也不会出什么乱子。
只有王盛自己清楚，将工作重心移向好莱坞，一方面确实是为了推进那些至关重要的国际合作，另一方面，也是为明年某个特定时期，当国内业务可能因不可抗力而被迫放缓时，自己“恰好”不在国内核心决策圈提供一个最合理的解释。
他不能表现出任何对国内市场的“未卜先知”，只能通过战略调整和个人工作重心的转移，来潜移默化地引导公司这艘大船，尽可能平稳地度过潜在的风浪。
会议结束时，与会者们带着复杂的心情离开。
有对“精品化”战略的思考，有对现金流收紧的不解，也有对老板即将常驻海外的些许忐忑，但更多的，是对王盛深谋远虑的惯性强力信任。
毕竟，他一次又一次地用事实证明，他的决策总是走在时代前面。